为准确掌握第一书记和扶贫工作队干部履职情况，形成扶贫干部必学赶超氛围。格尔木市坚持细化完善考核方案，严格履行考核程序，科学公正评分排序，有效落实了扶贫干部的考核管理制度，详细掌握了扶贫干部履职情况，为进一步开展好精准扶贫脱贫工作奠定了坚实基础。
    把握“三个明确”，确保考核精准有效。按照“乡镇为主、群众公认、注重实绩、组织认定”的要求，通过“三个明确”细化完善考核方案。一是明确考核程序。把考核的重点放在每个贫困村，明确在各贫困村召开座谈会听取第一书记代表扶贫工作队作精准扶贫工作情况汇报；全体扶贫干部提交述职材料（工作总结）；发放测评表，由与会人员进行民主测评；由考评组人员进行个别谈话；查阅资料、采集核实有关数据，结合实际开展实地检查、专项调查、征求意见等。二是明确考核内容。根据青海省《第一书记和扶贫（驻村）工作队干部管理办法》和精准扶贫工作要求，着重从第一书记及扶贫工作队干部考勤管理情况；第一书记及扶贫工作队（干部）“年承诺季报告”制度落实情况；扶贫工作队精准扶贫各项工作指标完成情况；群众满意度及评价四个部分进行重点考核，确保考核实效。三是明确考核方式。按照第一书记及扶贫工作队干部日常考勤管理（30%）、履职情况（40%）和满意度测评（30%）三个方面来考核。日常考勤管理指扶贫干部在岗考勤情况和“年承诺季报告”制度落实等8个方面的情况；履职情况指第一书记和扶贫工作队成员按照精准扶贫工作要求，各项扶贫工作指标完成情况；满意度测评指乡镇、村干部和群众代表（含贫困户代表）对扶贫工作开展情况进行测评。考核评分排序由考核组评分项和组织、扶贫部门加分项两部分组成，切实体现考核的公正性和精细化。
    严格“三项考评”，推动考核有效落实。由市委组织部和市农牧和扶贫开发局牵头，成立两个专项考核工作组，分别赴郭勒木德镇和乌图美仁乡、唐古拉山镇重点开展“三项考评”，对第一书记及扶贫工作队干部进行考核鉴定。一是开展日常考勤管理考评。按照《格尔木市第一书记和扶贫工作队成员日常考勤管理评分表》，从干部出勤情况、承诺践诺情况、协调双帮情况、对所驻村庄情况的了解掌握、工作态度、扶贫效果、政策宣传情况、项目协调情况等8个方面，由各乡镇党委书记、镇长、副书记、分管扶贫工作的副镇长、扶贫专干进行填写和评分，既掌握了扶贫干部的日常考勤管理情况，也客观地对扶贫干部给出了考核分值。二是开展精准扶贫履职情况考评。由市农牧和扶贫开发局根据扶贫干部扶贫工作要求和工作目标任务，细化分解了建档立卡、制定帮扶措施、扶贫工作、“双帮”工作、台账建立完善等6个方面17项考核指标，通过对照指标考核，对每一个扶贫驻村工作队给出整体评价和考核分值，确保扶贫工作队帮扶贫困村成绩排名有先后，工作成效有好差。三是开展扶贫干部民主测评。依据《格尔木市第一书记和扶贫工作队成员民主测评表》要求，重点从思想政治素质和政策理论水平方面；工作责任心和组织协调能力方面；密切联系群众，工作作风方面；圆满完成精准扶贫工作任务，工作实绩方面；遵纪守法，廉洁自律方面；维护稳定，加强基层组织，政策宣讲方面等6个方面进行民主测评，并最终给出优秀、称职、基本称职和不称职评定等次。
    形成“一张挂图”，客观描绘干部业绩。根据综合考评情况，对每一名扶贫干部形成一个考勤、管理、履职、满意度为一体的鉴定“挂图”。一是干部考勤管理制度有效落实。通过考核情况和乡镇评分情况来看，各贫困村第一书记和扶贫驻村工作队干部均能严格按照青海省《第一书记和扶贫（驻村）工作队干部管理办法》要求，认真执行考勤、坐班、请销假、外出报备、带薪休假等制度，能认真落实第一书记和扶贫工作队及干部个人“年承诺、季报告”制度，结合扶贫工作做出合理承诺事项并积极推进落实。二是扶贫干部履职情况基本到位。根据扶贫干部履职情况考评来看，各贫困村第一书记和扶贫工作队均能按照扶贫工作要求，认真落实好精准识别、建档立卡、“八个一批”、帮扶台账建立等各项工作，能积极配合各级机关企事业单位有效落实好“双帮”工作机制，部分贫困村第一书记对所驻村贫困户情况掌握的如数家珍，个别扶贫干部工作踏实认真、成绩突出，得到了各级领导的高度认可和赞赏。三是群众的满意度测评给出了肯定答案。通过对乡镇干部、第一书记和扶贫工作队干部、部分村“两委”班子成员、村部分党员和部分村民代表（含贫困户代表）等的民主测评，群众评价优秀的占87.5%；称职的占11.9 %，基本称职的占0.6%。综合来看，群众对第一书记和扶贫工作队扶贫工作还是比较满意的。